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Nell'attuale panorama finanziario aziendale, stiamo assistendo a un cambiamento significativo nell'approccio alla concessione del credito. Sempre più spesso, le banche stanno considerando il rispetto delle politiche di sostenibilità ambientale come un elemento chiave. Le linee guida ESG giocano un ruolo fondamentale in questo processo, influenzando direttamente l'accesso al credito e i costi dei prestiti aziendali. Questo significa che le aziende devono dimostrare il loro impegno verso la sostenibilità ambientale, sociale...

In un mondo VUCA (volatilità, incertezza, complessità e ambiguità), le organizzazioni hanno dovuto affrontare una serie di sfide che sono state difficili da prevedere e da gestire. Queste sfide hanno avuto origine da fonti esterne come i cambiamenti economici, l'instabilità politica o le interruzioni tecnologiche; ma anche da fonti interne come la struttura o la cultura organizzativa. Tuttavia, la pandemia di COVID-19 ha creato uno scenario che ha fatto sembrare...

ICEBERG ESG® si posiziona come un importante motore di cambiamento, spingendo le aziende verso una gestione responsabile e sostenibile della propria Catena del Valore secondo la nuova Corporate Sustainability Due Diligence Directive - CSDDD . Per raggiungere questo obiettivo, è necessario che le aziende adottino strumenti avanzati e dimostrino una leadership impegnata. Solo in questo modo sarà possibile trasformare la complessità delle catene di fornitura in un vantaggio competitivo sostenibile...

Con le nuove direttive della European Banking Authority (EBA), diventa cruciale l’importanza della pianificazione “Forward Looking” e dell’innovazione aziendale nel processo di valutazione del credito. Questo perché l’azienda deve dimostrare di saper sostenere il debito con i propri flussi di cassa generati attraverso l’innovazione e non con le garanzie che dovrebbero essere considerate la seconda via d’uscita della banca in caso di default o di deterioramento significativo del profilo di...

L'innovation assessment misura la capacità di innovazione di un'organizzazione e può fornire preziose informazioni sullo stato attuale del potenziale innovativo con indicazioni su come migliorarlo. Con questa conoscenza, le aziende possono prendere decisioni informate e sbloccare una vasta gamma di opportunità di crescita e sviluppo, consentendo loro di differenziarsi e stare al passo con i tempi. Le aziende che abbracciano l'innovazione sono quelle che prosperano nell'ambiente competitivo di oggi.   Sviluppare la...

L'idea management riguarda la pratica di gestire le idee durante il loro intero ciclo di vita, dalla generazione iniziale all'implementazione finale. Implica la raccolta e l'organizzazione delle idee, la valutazione del loro potenziale di successo e lo sviluppo di un piano per portarle a compimento.   Non è un segreto che dobbiamo adattarci continuamente per stare al passo con la rapida evoluzione del mondo degli affari di oggi. Il cambiamento è senza...

L’innovazione va al di là della semplice digitalizzazione; implica cultura, accettazione del cambiamento , idee, creatività e l’adozione degli strumenti giusti per una strategia di successo. Gli strumenti per l’Innovation Assessment e le piattaforme di Idea Management possono rivelarsi particolarmente utili sia nel valutare se la sua attuale strategia di innovazione è efficace e sia nell’estrarre la knowledge da tutte le fonti disponibili.   In un mondo sempre più competitivo, l'innovazione può essere fondamentale...

Cosa sono le “tecnologie esponenziali”? Sono tecnologie che non crescono in maniera lineare e sono contraddistinte da rapide accelerazioni alimentate dai risultati raggiunti progressivamente. Con riferimento alla legge di Moore una “tecnologia è esponenziale” quando raddoppia la potenza di elaborazione ogni anno, mentre il costo rimane stabile o addirittura diminuisce. Per fare qualche esempio, stiamo parlando di Big data & Analytics, blockchain, nanotecnologie, intelligenza artificiale, IoT, realtà virtuale & aumentata, etc. Fino a pochi anni fa le tecnologie lineari dominavano...

Nelle organizzazioni tutte le volte che si parla di possibili strategie d’innovazione, si presenta sempre lo stesso dilemma, vale a dire, conviene riutilizzare il know how esistente che è da subito disponibile “exploitation” oppure è più vantaggioso creare nuove conoscenze promuovendo nuovi modi di pensare e perseguendo idee innovative “exploration”? Trovare il giusto equilibrio tra questi due approcci, è spesso una delle sfide più complesse che le organizzazioni e il suo management si trovano...

C’è un’ondata di cambiamento oggettiva e concreta, non semplicemente dichiarata, già visibile nei fatti, non arrestabile, ammesso che fosse desiderabile, che è mossa dalla trasformazione del cliente, il quale tende ad avere comportamenti talmente digitali nella sua vita normale che non è più pensabile che possa averne di completamente diversi nella sua vita di tutti i giorni. Esempio concreto, in passato se non sapevo nulla di un certo argomento, mi rivolgevo...